10月10日，集團(tuán)許董事長(zhǎng)、常務(wù)副總裁王文選和總裁助理孔祥飛一行視察了我公司承接的大唐集團(tuán)寧德電廠(chǎng)液氨改尿素項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，受到了寧德電廠(chǎng)何家靖總經(jīng)理等的熱烈歡迎，并陪同視察。

       雙方領(lǐng)導(dǎo)察看完施工現(xiàn)場(chǎng)，就地組織了現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，聽(tīng)取了項(xiàng)目經(jīng)理的工作匯報(bào)和施工計(jì)劃安排。何總指出，本項(xiàng)目是本年度大唐集團(tuán)福建分公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，時(shí)間緊，任務(wù)重，要求在12月31日完成尿素站公用部分建設(shè)，明年1月15日具備#2號(hào)機(jī)組接入條件。另外何總強(qiáng)調(diào)，在緊抓工程進(jìn)度的同時(shí)，更應(yīng)該保障施工安全和工程質(zhì)量。電廠(chǎng)方會(huì)大力支持本項(xiàng)目建設(shè)，廣開(kāi)綠燈，提供便利。

       許董事長(zhǎng)在聽(tīng)完工作匯報(bào)和何總的要求后，明確指出必須按照廠(chǎng)方進(jìn)度要求倒排工期節(jié)點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)。首先項(xiàng)目部要強(qiáng)化精品意識(shí)，打造標(biāo)桿工程理念，要知難而進(jìn)，不能不戰(zhàn)而怯。在具體部署上，兵馬未動(dòng)，糧草先行。抓緊設(shè)備和材料采購(gòu)，尤其是供貨周期長(zhǎng)的設(shè)備。現(xiàn)場(chǎng)要精準(zhǔn)精細(xì)化管理，提高工效，吸取以往工程管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力把本項(xiàng)目打造成另一個(gè)標(biāo)桿工程，不負(fù)廠(chǎng)方對(duì)我們的信任。